Ontem, me deparei com um comentário intrigante em um post de um perfil dedicado ao desenvolvimento da consciência. A tradução seria algo como “Uma vez convoquei uma reunião para conversar sobre Apatia na organização. Ninguém apareceu!”
Além de me fazer rir, também me instigou a refletir. Esse comentário lançou uma nova luz sobre a maneira como costumamos abordar a questão do engajamento no ambiente de trabalho – e se, em vez de focarmos no engajamento, virássemos nossa atenção para o seu oposto, a apatia?
Pensando nisso, decidi explorar a apatia, especialmente em relação aos comportamentos e valores que podem causá-la entre os colaboradores. A seguir, apresento uma série de tais comportamentos e valores, que podem nos ajudar a entender melhor a apatia e, por fim, superá-la.”
Espero que isso possa ser útil!
Falta de reconhecimento e recompensa: Se os colaboradores não sentem que seus esforços são valorizados ou recompensados, isso pode levar à apatia. Isso pode ser especialmente verdadeiro se eles veem outros sendo promovidos ou recompensados apesar de não serem merecedores.
Comunicação inadequada: Uma organização que não se comunica bem com seus funcionários pode deixá-los se sentindo desorientados e sem conexão. Isso pode se referir à comunicação de objetivos gerais, feedbacks individuais ou informações relevantes para o desempenho do trabalho.
Falta de oportunidades de desenvolvimento: Se os funcionários sentem que não têm oportunidades de avançar em suas carreiras ou desenvolver novas habilidades, isso pode resultar em apatia.
Gestão autocrática: Uma liderança que não considera as opiniões dos funcionários ou que impõe decisões de cima para baixo sem explicação ou justificativa pode desmotivar e levar à apatia.
Cobrança excessiva e estresse crônico: Uma pressão constante para atingir metas inalcançáveis, horários de trabalho muito longos e uma cultura de “sempre disponível” podem levar ao esgotamento e, eventualmente, à apatia.
Ambiguidade de papéis e responsabilidades: Se os funcionários não têm uma compreensão clara do que se espera deles, isso pode levar à frustração e à apatia.
Cultura de trabalho negativa: Um ambiente de trabalho onde há pouca confiança, alto grau de competição interna ou valores que não estão alinhados com os dos funcionários, pode levar à apatia.
Falta de visão e objetivos claros: Organizações sem uma visão ou metas claras podem deixar os colaboradores se sentindo sem direção e, consequentemente, apáticos.
Liderança ausente ou desengajada: Quando líderes estão fisicamente ausentes ou parecem desinteressados no trabalho de sua equipe, isso pode levar os funcionários a se sentirem desvalorizados e apáticos.
Falta de feedback construtivo: Líderes que não fornecem feedback regular ou que dão feedback de uma maneira desestruturada ou negativa podem desmotivar os funcionários.
Inconsistência: Líderes que são inconsistentes em suas decisões, expectativas ou comportamentos podem confundir os funcionários e levar à apatia.
Os valores correspondentes a esses comportamentos poderiam ser respeito, comunicação aberta, oportunidades de desenvolvimento, liderança participativa, equilíbrio trabalho-vida, clareza de papéis, cultura de trabalho positiva, clareza de visão, presença, consistência, autonomia, transparência e confiança. Esses são os valores que, quando presentes, podem ajudar a prevenir a apatia e manter os colaboradores engajados e motivados.
Mas como é possível identificar quais desses valores estão realmente presentes na empresa, não apenas na visão dos gestores, mas na percepção de todos os colaboradores? Uma forma rápida, simples e objetiva de obter essas respostas é através do Diagnóstico da Cultura Organizacional oferecido pela Culturise. Saiba mais acessando o nosso site: culturise.ai .
